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——以能聘人、以事留人、以情感人、物质精神同步激励
以能聘人，充分发挥人才资源优势，是天海人才观之本
公司创立之初，靠的是人才，正是凭着创业者的智慧和知识才能在竞争激烈的传呼机市场生存下来；公司的发展壮大，更需要高科技人才的加盟。公司获取人才的渠道有两条：外部引进和内部开发，并将两种方式有机结合。同时，公司采用多种方式广纳贤才，如在全国设立研究机构，实行研究机构人才重组；实行校企联姻，选派公司中优秀科技人员带项目赴高校进行联合开发。
以事留人，强化员工目标管理，是天海人才观的前提
公司注重创造宽松、有序的人才环境，让英雄有用武之地。遵循知人善任的用人原则，根据个人专业特长安排相应的工作任务，使个人的目标与公司发展目标紧密结合在一起。公司不论资历看成绩，能者上，庸者下，公平竞争，优胜劣汰，向员工提供相应的服务技术支持和较理想的人际环境，让每个人都有彼此切磋、交流、学习的机会；公司长远的战略眼光和吸引个人的研究课题，让每个人都能得到支持，在紧随公司大方向的同时，仍有足够的空间及自由发展自己的才能，实现自己的理想。
以情感人、物质精神同步激励，是天海人才观的保证
公司对人才的引进和管理有完善的激励机制和措施，物质激励、精神激励、情感激励三者并举。在物质激励方面，公司让每位人才生活上无后顾之忧，在公司里，收入最高的不是总经理，而是科技、管理人员。精神激励方面，公司形成了一股尊重人才的风气，并努力创造各种环境，让员工的个人价值获得最大程度的实现，让他们在工作过程中获得一种成就感和各种需求的满足。情感激励方面，公司在通过对员工业绩的考核和评定，对做出贡献的员工，尤其是中高级技术开发人员、管理人员、营销人员，按照按劳分配的原则，提高员工参与意识，发挥员工主人翁精神。 | 
